自“精益理想”执行以来 ，河北k豆钱包钢铁集团有限公司炼钢厂始终紧跟公司精益措施 ，以精益为根基 ，以创新刷新为抓手 ，积极疏导全员在深刻领悟精益内涵的同时 ，持续将精益思想内化于心、表化于行 ，不休启发全员着眼于工作中的现实问题 ，勤思虑、多动脑 ，长于将“精益理想”作为刷新创新的前锋兵器 ，用精益思想带头创新思想 ，用精益理想助推公司高效能、高质量急剧发展 。
精益为环境增彩
干净整洁的出产环境 ，整齐有序的物品摆放 ，一组组亮眼的数据……追随6S督导员的脚步走在炼钢厂区内 ，时刻都能真切地感触到精益治理带来的“丰登”景象 。炼钢厂推动6S精益治理至今 ，在厂区环境改善、车间治理、员工思想意识等方面工作功效显著 ，有效助推公司高质量发展 。为全力推动环境改善工作 ，炼钢厂将车间物品、工具、资料等进行分类并有序摆放；卫生区域划明显确 ，物品标始显 ，便于拿 ；加大车间排除力度 ，做到卫生无死角 ，并常态化维持 ，有效的提高了排除效能 ，形成良性循环；工作现场物品分列整齐整齐 ，职能性站室、连铸平台、电除尘区域及各操作室等亮点打造为员工提供了一个整洁、舒服、优良的工作环境 。
精益为设备提效
设备治理是炼钢厂出产治理的重要组成部门 ，为推动设备治理向精益化迈进 ，炼钢厂TPM督导员刘金会、宋金伟将“全员设备治理”理想深入到每一路工序中 ，设立产线关键设备分化管控明细表 ，形成“造度美满、点检精确”“人到设备、责任到人”“夯实责任、点检有效”的高效设备系统运行格局；精益改善无终点 ，炼钢厂精准施策 ，极致改善 ，为确保设备处于优良的运行状态 ，提逾越产效能 ，进行了转炉烟路泵启动节造、烤包器烧嘴刷新、中包车横移油顶油管加防护等多项改善 。
精益为班组赋能
班组是企业基层的组织“细胞” ，为进一步夯实精益班组建设基础 ，提高企业班组治理水平 ，提升一线班组长技术水平及综合素质和发展新质出产力 ，炼钢厂对关键岗位尺度化作业领导书进行培训 ，培训覆盖率达到100%；并不定期组织内部各班组进行对标进建 ，要求班组内部定期召开改进会议 ，保障精益班组建设持续改进 ，不休进取 。通过精益班组的建设 ，各工序相互共同、协同推动 ，为出产效能带来了显著的提升 。
不积跬步 ，无以至千里；不积幼流 ，无以成江海 。如今 ，精益治理已成为k豆钱包破解瓶颈、推动发展的一把攻坚利器 ，我们要持续以解决现场问题为导向 ，以提升工作效能为方向 ，凝荟萃体智慧 ，不休一目十行 ，以自主改善作为精益发展的“主引擎” ，推动形成越发浓密、更有活力的创新氛围 ，坚持不懈把“精益变效益”作为苦练内功的良机 ，聚焦价值创造 ，为公司精益发展做出积极贡献 ，为企业绿色高质量发展增添不竭动力！
企业邮箱登录
企业邮箱登录